Интересного Вам чтения.

С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

Тема номера: Изменения необходимы

Кризис обострил конкуренцию за рабочие места между проектными специалистами, за заказчиков и за проекты. Такая ситуация характерна почти для всех отраслей промышленности и сферы услуг. Требования заказчиков возросли как к собственному персоналу, так и к уровню планирования и реализации заказных проектов. Сегодня оставшиеся на рынке заказчики стремятся к усилению контроля за реализацией всех заказных проектов.
Представителям заказчика необходимо обратить внимание на статью Павла Алферова, посвященную контролю ИТ проектов. В этой статье анализируются как типичные, ставшие уже классическими, проблемы международных ИТ проектов, так и чисто российские вопросы, с которыми российский заказчик и команда ИТ проекта сталкиваются постоянно.
Другой тенденций можно считать увеличение внимания к практическому управлению проектными рисками. Слишком многие компании были вынуждены приостановить финансирование или закрыть проекты из-за пренебрежительного отношения к управлению рисками в тучные докризисные годы.
В этом номере обратите внимание на статью Игоря Демкина, в которой проводится классификация и анализ основных источников экономических результатов управления рисками инновационных проектов промышленной компании на примере оценки рисков инновационного проекта фармацевтического предприятия.

Интересного Вам чтения.
С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор

Интересного Вам чтения.

С уважением,
Олег Тумасов, PMP, Главный редактор

Интересного вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

В этом и последующих номерах, мы уделим особое внимание портфельному управлению проектами, как структурированному подходу к реализации стратегических инициатив компании. С этого номера мы начинаем публикацию цикла из трех связанных между собой статей, посвященных этой теме. В данном цикле последовательно описываются подходы и процессы управления портфелем проектов, а также на гипотетическом примере иллюстрируется их применение для коммерческих компаний.

Интерес к портфельному управлению проектами, как в нашей стране, так и во всем мире объясняется необходимостью скоординированного управления проектами развития, как для коммерческих, так и для государственных компаний. При этом, термин «портфель», так же как и термин «проект» имеют множество значений. В финансовой сфере, например, под портфелем понимается набор финансовых инструментов (акций, облигаций, бондов, контрактов). Однако управление портфелем проектов состоит в использовании специфических методов, средств и процессов управления. В то время как проектное управление фокусируется в основном на том, как «выполнить работу правильно», фокус портфельного управления сосредоточен на том, чтобы «выполнять правильную работу».

Обратите также внимание на статью Хасселя Фридландера, которая посвящена подробному разбору и анализу ситуации, которая сложилась в одном проекте из области IT. Стартовав как вполне успешный, проект был свернут к неудовлетворению обоих участвовавших сторон. В этой статье, наш коллега из ЮАР не старается найти ответ на один из извечных российских вопросов – «кто виноват?», он анализирует причины и предпосылки, которые привели к неуспешному завершению проекта.

Интересного вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

Тема номера: Управление бюджетом проекта

Управление бюджетом отдельного проекта неразрывно связно с управлением бюджетом компании в целом. Для проектно-ориентированных компаний большая часть приходов и расходов денежных средств связаны именно с проектами. В условиях одновременного исполнения большого количества проектов становится понятной необходимость централизованного планирования и контроля исполнения бюджетов проектов. Планирование и контроль осуществляется равными календарными периодами и привязаны к календарным периодам бюджетного планирования всей компании. Отчетные периоды организаций в этом случае являются «входными данными» для процессов календарного планирования и исполнения бюджетов всех ее проектов. При этом оперативный контроль исполнения бюджета большинством проектных организаций осуществляется на еженедельной основе. В связи с этим у большинства таких организаций возникает вопрос об использовании систем централизованного бюджетирования, охватывающего всю проектную деятельность компании.

В этом номере мы представим несколько взглядов на проектное бюджетирование и рассмотрим вопросы, проблемы и риски, напрямую связанные с централизованной системой управления «проектным бюджетом» компании.

Приятного Вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

Тема номера: Руководитель проекта - профессия и стиль жизни

Что определяет профессию? Что заставляет человека профессионально заниматься каким-либо делом? Профессионально – значит не только в своих интересах, но для удовлетворения внешней потребности, выполнения стороннего заказа, другими словами. Суть любой профессиональной деятельности – в появлении отчуждаемого результата, ценного самого по себе, без его создателя.

Какой же результат, продукт, создает руководитель проекта? Если оставить в стороне рассмотрение разнообразных материальных продуктов проектов, реализуемых в различных отраслях промышленности и общественной сферы, то можно выделить уникальный «товар», который продает руководитель проекта на рынке профессиональных услуг. Этот продукт – «уверенность» заказчика в достижении запланированных им результатов с учетом имеющихся ограничений, в том числе самых распространенных: сроков, стоимости, качества. Для того, чтобы продать этот не совсем обычный «товар», им, несомненно, необходимо обладать на старте проекта.

Что же придает человеку уверенности в конечном результате, когда он начинает какое-либо дело? Самое первое, что приходит в голову – это, конечно, тот факт, что он этим делом с успехом занимался ранее и достигал результата, сходного с ожидаемым. С проектами дело обстоит не совсем так. Если вспомнить определение проекта, например из PMBOK®, то в нем присутствует понятие «уникальности» конечного результата. Другими словами, руководитель проекта на старте осознает, что ранее подобный продукт он никогда не создавал.

Какими качествами и навыками необходимо обладать, чтобы не на словах, а на деле добиться этой уверенности в себе и «продать» ее заказчику? Я искренне надеюсь, что некоторые из материалов этого номера помогут найти ответы тем из вас, кто уже выбрал для себя или только выбирают профессию руководителя проектов.

Приятного вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

Тема номера: Управление инвестиционными проектами

Стабилизация политической ситуации, которая наблюдается в нашей стране в последнее время, несомненно, способствует улучшению инвестиционного климата в российской экономике. При этом, высокие цены на нефть позволяют правительству планировать и осуществлять крупные инвестиционные проекты. Столь значительные инвестиции, несомненно, являются двигателем экономического роста России. Но для поддержания стабильного роста и укрепления российской экономики необходимо привлечение значительных финансовых средств из различных источников, в том числе иностранных.
В этой ситуации крупные российские и западные компании, действующие на российском рынке, также с большей охотой решаются на значительные и долгосрочные инвестиции в проекты развития и модернизации. Этими инвестициями предстоит управлять в условиях конкуренции не только между компаниями, но и экономиками различных стран.
В подобных условиях практический интерес к концепциям и методам управления проектами, портфелями и программами проектов будет только возрастать. Вступление России в ВТО только подстегнет этот процесс. В этом номере в нескольких статьях представлены концепции и взгляды на процесс управления инвестициями через управление проектами, программами и портфелями проектов. Конечно, не все интересные статьи по этой теме вошли в номер, поэтому мы собираемся продолжить эту тему и в наших следующих номерах.

Интересного Вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, Главный редактор

Тема номера: Особенности управления IT проектами

По статистике специалисты в области информационных технологий составляют на сегодняшний день самую большую группу из всех членов PMI. Неудивительно, что в третьей редакции основного стандарта PMI чувствуется их влияние. Оно проявляется и в изменении схемы подачи материала и в существенной детализации диаграмм зависимостей бизнес процессов, их описания, и во многом другом. Ведь основой для модификации стандарта являются предложения волонтеров, членов PMI со всего мира, участвующих в работе интернациональной рабочей группы. Проекты в области информационных технологий имеют свои особенности, которые позволяют выделить их в отдельную группу и требуют как наличия специфических для данной предметной области знаний, так и выработки определенных управленческих навыков. В этом номере представлены три интересные статьи российских специалистов, посвященные различным аспектами управления IT проектами по разработке/поставке многофункционального программного обеспечения. Эти материалы позволят новичкам глубже разобраться в специфике, а специалистам сравнить подходы, описываемые авторами с теми, которые они сами применяют на практике.

Интересного вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор

Тема номера: Корпоративное управление проектами (+CD)

Конференции региональных отделений PMI проводятся по всему миру на ежегодной основе. Международная конференция Московского отделения PMI, поддерживая эту традицию, уже второй раз собрала профессионалов в области управления проектами из России, Украины, Белоруссии, Казахстана, стран северной Америки и Европы, а также всех кого интересуют последние достижения и тенденции этого направления. В данный номер мы решили поместить статью и большой фоторепортаж, в котором мы постарались передать дух и настроение прошедшей конференции. В дополнение к этому номеру мы добавили компакт - диск с материалами конференции. Ее тема - «Эволюция и управление» прекрасно отражает тот факт, что дисциплина управления проектами по-прежнему является одной их самых быстроразвивающихся.

Для наших подписчиков хочу сообщить, что мы решили объединить материалы, которые планировали поместить в номера за сентябрь и декабрь 2005 года в один номер (сдвоенный), увеличив его объем, поскольку эти материалы отвечают общей теме «Корпоративное управление проектами». Данный год был первым и, возможно поэтому, довольно трудным для нашего журнала. Я искренне благодарю наших читателей и подписчиков за поддержку и понимание. На сайте журнала уже открыта подписка на 2006 год. В 2006 году мы планируем выпустить четыре номера журнала.

Приятного вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

Тема номера: Команда. Лидерство. Успех

При подготовке материалов для этого номера я еще раз отметил для себя, что большинство методов формального управления проектами разрабатывалось для «больших проектов» и «сложных систем». Однако, непременные атрибуты управления сложными системами, такие как декомпозиция работ сверху вниз, назначение ответственных на соответствующем уровне, делегирование полномочий, оценка исполнения по методу освоенных объемов, похоже, отходят на второй план в небольших проектах.

При этом, усложнение и формализация процессов планирования, контроля, подготовки и предоставления отчетности понижают конкурентоспособность таких проектов, при этом уменьшая их риски. И хотя в задачи этого номера не входило полное раскрытие этой темы, но тем, кому она интересна, я рекомендую обратить внимание на статьи Харви Левайна, Одира Перейры, Квентина Флеминга и Джоела Коппельмана. Я думаю, что мы еще вернемся к ней на страницах нашего журнала. Приятного вам чтения.

С уважением, Олег Тумасов, главный редактор.

Тема номера: Управление инновациями

В этом номере мы представим несколько точек зрения на механизмы управления инновационным процессом, а также на управление проектами как средство проведения инноваций.

Тема номера: Состояние и перспективы развития управления проектами

Первый номер журнала позволит вам составить представление о состоянии управления проектами в 2004 году. Представлен анализ некоторых вопросов, интересующих российских и зарубежных профессионалов в этой области управления. Описанные в номере события, произошедшие в 2004 году, характеризуют и позволяют сравнить положение дел в России и в мире.