Алексей Ким
|
Все мы знаем о существовании процессов группы “Мониторинга и управления” (PMBoK Guide® 4-я редакция). Как написано в PMBoK Guide®: “Группа процессов мониторинга и управления. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации соответствующих изменений”. Думаю, большинство менеджеров проектов уверены в том, что с отслеживанием, анализом и регулированием хода и эффективности проекта у них проблем нет. Как правило, с отслеживание проблем действительно нет, а вот управление, порой реализуется не в полном объеме. Ведутся запросы на изменение, периодически пересматривается план проекта, фиксируются отклонения, в общем, на первый взгляд, все в порядке. Однако проблемы возникают там, где их совсем не ждешь и по причине, которая не всегда очевидна. Проект шел нормально и вдруг на пустом месте начинает спотыкаться. Об одной причине возникновения проблем, а точнее об отсутствии интегрированного управления изменениями в рамках группы процессов “Мониторинга и управления” я хотел бы рассказать.
|
Полную версию статьи Вы можете прочитать в журнале.
|
