Журнал УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Профессионально о профессии. - Цикл статей «Рычаги стратегического управления портфелем проектов». <br>Статья первая. Реинжиниринг бизнес-целей и организационной структуры предприятия

» Главная » Методы и инструменты

Цикл статей «Рычаги стратегического управления портфелем проектов».
Статья первая. Реинжиниринг бизнес-целей и организационной структуры предприятия

Э.Ю.Клименко, С.И.Неизвестный

Исходя из стратегической цели предприятия, руководство выстраивает бизнес-процессы и деятельность предприятия в целом. Организация деятельности предприятия в значительной степени предопределяет тип организационной структуры предприятия (ОСП). Эффективная реализация бизнес-процессов и работы ОСП неразрывно связаны с внутренним балансом, оптимизацией бизнес-целей предприятия. Находясь у штурвала управления предприятием, в рамках жестко ограниченных ресурсов, руководство постоянно использует оптимизацию бизнес-целей и ОСП, как рычаг стратегического управления портфелем проектов, объединяющим общий объем бизнеса предприятия.

Полную версию статьи Вы можете прочитать в журнале.

Версия для печати