Журнал УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Профессионально о профессии.

Свежий номер:
Современные подходы к управлению проектами разработки ПО

№4 (17) Декабрь 2009

Управление проектами разработки программного обеспечения имеет свои особенности, связанные как с особенностями конечного продукта, например, его нематериальность, так и с особенностями проектных команд. Начиная с этого номера, мы начинаем публикацию целой серии статей, посвященных современным подходам и технологиям управления проектами разработки программного обеспечения. В рамкам этой серии будут представлены технологии Канбан, Lean, Agile, Scrum, адаптивные техники. Вы сможете погрузиться в анализ внешних и внутренних факторов, психологических особенностей управления, влияющих на успех проектов разработки.
В этом номере представлена статья Сергея Архипенкова, посвященная адаптивному управлению проектами разработки, в которой анализируется природа таких проектов и даются объяснения, почему применение классических методов управления не приводит к успеху. Статья Максима Дорофеева, посвящена тонкостям оценки трудоемкости и длительности проектов разработки. В статье подробно на примерах разбирается подход к оценке небольших программных проектов.
Также в этом номере обратите внимание на статью Ксении Хомутинниковой, в которой проводится подробный анализ и сравнение двух подходов к развитию управления проектами компании: привлечение внешних консультантов или организация внешнего проектного офиса.

Интересного Вам чтения.

С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.

Методы и инструменты

Адаптивное управление проектом разработки ПО
Архипенков Сергей

Только треть программных проектов завершается успешно. Главными причинами большинства неудач в разработке ПО являются не столько сложность и масштабность разрабатываемых продуктов, сколько применение неадекватных методов управления программными проектами. Разработка ПО отличается от материального производства, поэтому опыт управления, накопленный в этих отраслях, не всегда эффективен и применим в программных проектах. Управлять разработкой ПО надо иначе. Основные усилия руководителя, если он стремится получить наивысшую производительность проектной команды, должны быть нацелены на изучение и изменение объекта управления: людей и их взаимодействия.

Ловушки статистического планирования
Максим Дорофеев, руководитель проектов, Лаборатория Касперского

Проекты по разработке программного обеспечения известны своей слабой предсказуемостью. В большинстве случаев трудозатраты на получение оценки высокой точности сравнимы с трудозатратами на сам проект. В случае небольших программных проектов ситуация усугубляется фундаментальными причинами, не позволяющими снизить погрешность оценки до приемлемого уровня. В статье рассмотрена природа этих фундаментальных причин, и даны рекомендации по выбору подхода к планированию небольшого программного проекта.

Benchmarking

Ключевые преимущества внешнего проектного офиса в развитии организационного управления проектами
Хомутинникова К.С., PMP(PMI), CPMS(IPMA)

Аутсорсинг специалистов в области проектного управления на сегодняшний день явление не новое. К сожалению, практической деятельности такого внешнего проектного офиса, его преимуществ и недостатков описано не много. Данная статья посвящается как описанию его непосредственного функционирования в компании-автоимпортере, так и обоснованию его практической полезности для повышения зрелости процессов проектного управления. На взгляд автора, имеющего опыт работы, как в области консалтинга проектного управления, так и в области проектного аутсорсинга, аутсорсинговый подход является не только обоснованным с точки зрения передачи непрофильных активов сторонним организациям, но и с точки зрения стандартизации и повышения зрелости некоторых процессов управления проектами.

Global community

Календарь событий

Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2010 году, в России и за рубежом.

Конференция Управление Проектами - 2009. Отчет о мероприятии

15–16 декабря в Москве прошла 4-ая международная конференция «Управление проектами 2009». Традиционно конференция собрала практикующих проектных менеджеров, консультантов по управлению проектами и руководителей компаний телекоммуникационной, машиностроительной, финансовой, нефтегазовой и других отраслей.
Внимание участников конференции в первую очередь было обращено на практику внедрения проектного менеджмента и его эффективность при реализации стратегических задач предприятия.

Отчет о Первом международном формуме студентов и аспирантов Московского отделения PMI

3-4 декабря в Москве состоялся Первый международный форум аспирантов и студентов по управлению проектами. Форум, целью которого было ознакомление широких кругов учащихся и молодых специалистов с современной практикой управления проектами, собрал более 300 участников из экономических и технических вузов различных регионов России. Организатором Форума выступило Московское отделение Института управления проектами PMI (Project Management Institute), генеральным партнером стал Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).

Давайте разберемся

Откуда что возьмется?
Желамский М.В., к.т.н.

Посмотрим по сторонам, хотя бы в пределах своего офиса – компьютер, принтер, телефон, факс, офисная мебель, оргтехника, лампы, авторучки... Окна, двери, полы и потолки. Автомобили за окном, базовые программные продукты в компьютере, наконец - GPS, Internet, мобильная связь и т.д. и т. п.
Откуда появились все окружающие нас предметы и технологии? Подавляющее большинство - из-за рубежа. В лучшем случае можно увидеть отечественную сборку по заимствованной технологии. Но основные идеи возникли не в России. Можно при желании найти одно-два предложения, сделанных когда-то здесь, но реализованных за рубежом. Полностью от идеи до реализации, да еще с мировой новизной – нет ничего отечественного вокруг нас.
Это есть неоспоримый факт, который сильнее амбиций и возражений любых отечественных администраций. При возникновении сомнений по ходу дальнейшего рассмотрения настоящей статьи, читателю каждых раз следует возвращаться к данному тезису для его очередной верификации с учетом поступающих новых данных.

Разбор полетов

Написание устава проекта - дело непростое?
Алексей Ким

Всем известно, что устав проекта – начало всем проектным работам. Именно с него начинается старт проекта и именно он формально объявляет о существовании проекта в компании. Однако, часто менеджеры проектов совершают одну ошибку при написании устава. Уделяют ему слишком много внимания, стараясь впихнуть в документ то, для чего он не предназначен. Рассмотрим на примере подобную ситуацию...

Готовлюсь к экзамену PMP

Примеры экзаменационных вопросов для получения сертификата PMP

Проверьте ваши знания, ответив на несколько вопросов экзамена PMP®. Этот список вопросов любезно предоставлен нам порталом pm-prepare.com. Непосредственно эти вопросы не входят и не входили в официальный список вопросов PMI, однако их структура и тематика полностью соответствуют экзаменационным вопросам на основе 3-го издания PMBOK® Guide 2004 года.

Правовой консалтинг

Вопросы и ответы
Служба правового консалтинга ГАРАНТ

Этот раздел подготовлен при поддержке нашего партнера – Компании «Гарант». Вопросы и ответы, посвященные правовым аспектам проектной деятельности, взяты из текущей консалтинговой практики Компании «Гарант».